I praksis

Fra OKR til strategi: Teleplans smidige overgang til BlueJam

Da Microsoft kunngjorde at Viva Goals skulle fases ut, lette ikke Teleplan bare etter en erstatning - de ønsket en oppgradering. Overgangen til BlueJam var som å bytte ut en gammel bil med en BMW: smidigere kjøring, raskere ytelse og et system bygget for veien videre.

I praksis

Administrerende direktør som var lei av strategi

Hvordan en administrerende direktør mistet kursen – og hva som virkelig kreves for å bringe strategien tilbake til live. For når ledere slutter å snakke om strategi, får ikke teamene mer frihet; de mister felles retning.

I praksis

Slik fikk ett selskap OKR-er til å fungere – etter å ha gjort det feil

OKR-er (Objectives and Key Results) er et av de mest populære verktøyene for å skape fokus og samordne team. Men til tross for utbredt bruk, lykkes de ofte ikke med å levere.

Gjennomføring

Hvorfor selv de beste strategiene ofte mislykkes med å levere

Den vanskeligste delen av strategi er ikke å skrive den. Det er å sikre at folk i hele selskapet faktisk kjenner den, tror på den og bruker den til å styre beslutningene sine.

I praksis

CFO-en som glemte hvem strategien var for

Strategi mislykkes ikke fordi folk motsetter seg den. Den mislykkes fordi de aldri ble invitert inn. Hvorfor tidlig involvering av ansatte ikke er en risiko for strategien, men nøkkelen til å gjøre den virkelig.

Kommunikasjon

Omfavn fremtiden for strategisk engasjement med BlueJam

Den ledende plattformen for strategiimplementering: BlueJam sikrer at alle ansatte er samstemt og aktivt deltar, og gjør gjennomføring både morsom og samarbeidsdrevet.

Utvikling

BlueJam: Revolusjonerer strategi for den moderne arbeidsplassen

BlueJam gjør strategi levende som verdens mest morsomme og engasjerende strategiplattform, laget for alle ansatte.

Strategi som tilhører alle

Etter å ha sett gode strategier og ambisiøse ledere feile på grunn av manglende oppfølging, innså Bjarne Rugelsjøen at lønnsom vekst ikke er en strategi – den må eies og leves av alle, og slik ble BlueJam til.

Strategi for fagarbeidere

Hvordan engasjere fagarbeidere i strategi ved å gjøre den tydelig, menneskelig og knyttet til deres daglige arbeid – for strategi fungerer bare når alle kjenner seg selv igjen i den.

Strategisk beredskap i praksis – fra innsikt til handling

På frokostseminaret med Sprint Consulting utforsket vi hvordan organisasjoner kan fange opp tidlige signaler og holde strategien levende – med innsikt, teknologi og AI som drivere for raskere og mer treffsikre beslutninger.

BlueJam: AI for strategiimplementering og ledelse

BlueJam etablerer seg som AI for strategi – ved å kombinere fullstendige, oppdaterte strategidata med avanserte analyser og AI-drevne innsikter, hjelper vi organisasjoner med å skape samsvar, vurdere situasjoner og handle raskere.

Den store strategifeilen: Manglende mobilisering

De fleste selskaper klarer ikke å omsette dristige strategiske valg til handling – ikke på grunn av dårlig utforming eller gjennomføring, men fordi de mangler mobilisering – den avgjørende broen som oversetter strategi til eierskap, initiativer og ressurser.

De smarteste posisjonerer seg nå – strategiske valg i bygge- og eiendomsbransjen

Bjarne (BlueJam) og Terje (Trolltind) peker på at fremtidens vinnere i bygge- og eiendomsbransjen er de som allerede nå tar tydelige strategiske valg, fokuserer på effekt fremfor aktivitet og våger å posisjonere seg tidlig.

Hvorfor ærlige diskusjoner om strategi er viktige

Strategi mislykkes ikke på grunn av dårlige tall, men på grunn av kulturer der ledere skyver skylden over på andre i stedet for å ta kollektivt eierskap – ekte gjennomføring begynner når samtalen går fra «hvem gjorde dette?» til «hva kan vi gjøre?».

Når strategi blir levende gjennom mennesker

På Empowrd delte BlueJam hvordan employer branding er en strategisk kraft – ikke bare HRs ansvar – fordi strategi først fungerer når den merkes, leves og skapes gjennom mennesker og kultur hver dag.

Når strategi ikke engasjerer: Lær av ekkokammer-feilen

En strategi mislykkes når den lages i ekkokammer uten ansatte, fylles med fine ord i stedet for konkrete valg, og ikke oversettes til hva den betyr i hverdagen.

Ingen strategi er sterkere enn menneskene som former den

En strategi er bare så sterk som menneskene som er med på å forme den – ekte eierskap og gjennomføring skapes gjennom samskaping av planen, ikke bare ved å kommunisere den.

Den beste måten å bygge kultur på? Strategi!

Den beste måten å bygge en sterk kultur på er gjennom en samskapende strategiprosess, der ansatte er med på å forme, gjennomføre og følge opp strategien sammen.

Slik engasjerer de beste styrene seg i strategien

De beste styrene engasjerer seg i strategi ved å være smidige – de veksler mellom passive, mentor-, partner- og kontrollroller – og tilfører mest verdi når de inntar et mentorperspektiv som veileder, utfordrer og støtter ledelsen.

Energifylt uke i Oslo: Feiring av teamwork og strategi i praksis

Nettopp tilbake fra en energifylt uke i Oslo, hvor vi feiret BlueJam-teamet, ønsket nye medlemmer velkommen, og så plattformen vår i aksjon med over 65 deltakere på et strategarrangement med Mestergruppen.

Strategi for scale-ups

For scale-ups er strategi ikke en rigid plan, men et fleksibelt rammeverk som klargjør prioriteringer, styrer beslutninger og muliggjør rask tilpasning, samtidig som man holder fokus på vekstmålene.

BlueJam - gjør strategi levende

Ett av målene til BlueJam er å skape et B2B-system som det er en glede å bruke. Det skal føles bra å bruke BlueJam. Med det gjør vi UI/UX til en førsteklasses borger – ikke en ettertanke.