Av Svend Agne Strømmevold Publisert: 26.12.25 01:00 på Retten.no

Byttet ut globale styrerom og finanseliten med egen tech-drøm: Nå går Røros-vennene «all in»

En har navigert globale konsernledelser for selskaper som BMW og Cisco. Den andre har ledet internasjonale utviklerteam, blant annet i finansgiganten Goldman Sachs. Nå legger barndomsvennene fra seg alt de har i hendene og satser sammen.

– Vi går 100 prosent inn i det. Vi har satset hus, kjerring, biler og alt sammen, sier strategiekspert og utflytta rørosing Bjarne Rugelsjøen med glimt i øyet.

I hver sin bransje har Rugelsjøen og Pål Høye bygget imponerende internasjonale karrierer etter at de flyttet fra Røros for over 20 år siden. Samtidig virker begge mer stolte av hjemstedet og tilhørigheten til Bergstaden. Høye og Rugelsjøen har utviklet en app som skal hjelpe bedrifter med strategiarbeid og gjøre prosessen mer engasjerende for ansatte.

Med selskapet BlueJam har de ambisjoner om å skalere globalt i løpet av 2026.

INTERNASJONALT: BlueJam har hovedkontor i New York, datterbedrift i Norge og ansatte i Norge, Brasil, Polen og på Filippinene.

Fra bestevenner til businesspartnere

Langt unna finansmetropolene og de globale strategimøtene vokste rørosguttene opp som bestevenner. De gikk sammen på grunnskolen, videregående, var russ, spilte håndball og hang sammen på fritiden, ofte med barndomsvennen Vegar Dahl.

– Vi var bestevenner på Røros og har alltid holdt kontakten. Vi treffes som regel når vi er der, ofte på martnan eller i juletider, og når jeg er i Oslo, treffer jeg alltid Bjarne, forklarer Pål, som har pleid å besøke Røros i gjennomsnitt annethvert år siden han flyttet til USA. Bjarne, som bor i Oslo, reiser dit flere ganger i året, ofte med familien til hytta på Brorvollen. De har holdt kontakten i alle år, men det er først gjennom BlueJam at de endelig får muligheten til å jobbe sammen. – Etter at vi flyttet ut har vi møttes sporadisk og utvekslet erfaringer, men så er det jo sånn med gode venner at man kan gå lenge uten å møtes, men så får man kontakt igjen med en gang, sier Bjarne.

New York-eventyret fikk en brå start

Da Pål Høye landet i New York våren 2001, var det med en drøm om å jobbe med de beste i verden.

Han var nettopp ferdig med studier og militæret, og den unge rørosingen var nå klar for å jobbe som programmerer på Manhattan og legge grunnlaget for det som skulle bli en lang karriere innen programmering, teknologiledelse og finans.

Men bare måneder etter at han flyttet, ble han vitne til en av de mest dramatiske hendelsene i nyere amerikansk historie. – Jeg sto og så på da det andre flyet krasjet inn i World Trade Center, husker han.

BEVITNET TERRORANGREPET: Pål Høye fikk en brå start på livet i New York da han bevitnet terrorangrepet 11. september 2001.

Fra leiligheten ved Hudson River hadde han utsikt rett mot skyskraperne, og den 11. september så han terrorangrepet utspille seg foran øynene sine.

Da Pål gikk til jobb den dagen, la han plutselig merke til at folk begynte å peke opp mot den ikoniske bygningen, og så at det kom masse røyk fra tvillingtårnene.

Som så mange andre, tenkte han umiddelbart at det sikkert var en ulykke. Men da han gikk videre, så han det andre flyet treffe bygningen, og det gikk opp for ham at det nok ikke var en ulykke likevel.

Da han kom fram til arbeidsplassen, som var lokalisert i den kjente Puck Building på Manhattan, gikk han på taket, og så at det ene tårnet begynte å bevege seg, før det smuldret sammen foran øynene hans. Den skremmende opplevelsen gjorde et uutslettelig inntrykk på nordmannen, som akkurat hadde begynt sitt eventyr i Amerika.

"Da jeg jobbet der hadde de 12.000 programmerere og et IT-budsjett på åtte milliarder" - Pål Høye Den amerikanske drømmen

I over 20 år har Pål bodd og jobbet i New York. De første årene arbeidet han som programmerer og bygde webløsninger for e-handel, før han begynte å jobbe innen finans, blant annet med software til hedgefond. Dette var et godt utgangspunkt for jobben som IT-direktør (CTO) i en av verdens aller største og mest anerkjente investeringsbanker, Goldman Sachs.

– Goldman Sachs lager mye software internt. Da jeg jobbet der hadde de 12.000 programmerere og et IT-budsjett på åtte milliarder, så det er ganske store forhold, forteller Høye.

Han påpeker at New York er kjent for å være det stedet i verden hvor det er raskest tempo, mest energi og høyest ambisjoner, og at nettopp Goldman Sachs er det selskapet som kjennetegnes av å være det aller mest ambisiøse og energiske firmaet i byen.

– Det er en ambisiøs plass, og mange av de dyktigste folka i hele verden kommer for å jobbe for firmaet. Det er utrolig inspirerende og man lærer veldig mye av å være en del av det.

En morsom tid

Selv i et såpass profesjonelt, velrenommert og multikulturelt arbeidsfellesskap, kom Pål raskt fram til at «folk er folk».

– Etter hvert finner man ut at folk er folk, uansett om man er fra New York, Røros eller Tokyo. Man blir vant til å jobbe med mennesker fra forskjellige bakgrunner, så akkurat det blir mindre og mindre viktig og man ser folk for hvem de er, sier han.

I seks år jobbet Høye i selskapet, og hadde ansvar for avdelinger i New York, London, India og Tokyo. Deretter gikk han over i en stilling som leder for ingeniøravdelingen i teknologiselskapet Tapad, hvor han ledet et utviklerteam som jobbet med digitale markedsføringsløsninger.

Etter jobben i Tapad begynte han som CTO i selskapet CB Insights, og jobbet med IT og software for selskapets plattform for markedsanalyser. – Da bygde jeg opp teamet der. Firmaet vokste raskt på veldig kort tid, og det var en morsom tid, minnes han.

TOPPLEDER: Pål Høye har jobbet som toppleder for flere selskaper innen teknologi og finans siden han flyttet fra Røros.

Han vet hva, jeg vet hvordan

Selv om karrieren hadde gitt ham muligheten til å jobbe med noen av de mest anerkjente selskapene i verden, har Pål alltid hatt i bakhodet at han kunne tenke seg å starte eget firma.

– Jeg gikk egentlig bare og venta på det riktige tidspunktet og den riktige ideen. Bjarne har alltid sagt at det mangler gode verktøy for å hjelpe bedrifter med strategiarbeid, og han hadde mange gode ideer til hvordan en slik løsning kunne se ut, forklarer han.

Med Påls erfaring fra programmering og utvikling av software og Bjarnes bakgrunn innen strategi, var de som skapt for å starte BlueJam sammen. – Bjarne vet hva som skal lages og jeg vet hvordan det skal lages, så det passet bra for oss å jobbe sammen.

Det er en ganske spesiell opplevelse å sitte på Times Square, for så å ta flyet til Oslo og deretter til Røros med trehusbebyggelsen, snøen, kulden og hester i gatene - Pål Høye Fra skyskrapere til hest og kjerre

Det var først etter at han hadde flyttet fra Røros at Pål ble klar over akkurat hvor unikt hjemstedet er.

– Når jeg hadde bodd en stund i New York, så satte jeg mye mer pris på Røros, for det går opp for deg hvor spesiell plassen er og hvor mye stedet har å tilby. Det er som en liten eventyrlandsby, og jeg tror det er helt unikt i verdenssammenheng.

Kontrasten mellom Bergstaden og den amerikanske storbyen er noe Pål fortsatt lar seg fascinere av. – Jeg synes kontrasten mellom Røros og New York er veldig fascinerende. Det er så forskjellig som det kan bli, og det er en ganske spesiell opplevelse å sitte på Times Square, for så å ta flyet til Oslo og deretter til Røros med trehusbebyggelsen, snøen, kulden og hester i gatene, humrer han.

100 prosent

Pål tror oppveksten på Røros har hatt mye å si for hvem han er i dag, og livet i New York gjør det enda mer tydelig.

Han beskriver Røros som et sted hvor det er trygt å vokse opp, hvor det er oversiktlig og barna kan gå fritt og gjøre som de vil uten at det er farlig.

Nok en gang illustrerer han kontrasten til storbyen, og trekker fram flere aspekter som skiller den fra «eventyrlandsbyen».

– Man blir jo formet av oppveksten, og jeg tror at jeg har fått en del integritet av å vokse opp på et sted som Røros. Det er ganske annerledes i New York, for der opplever jeg at folk i større grad meler sin egen kake, og at du ikke alltid kan stole på folk, forklarer Pål.

Også Bjarne har et bevisst forhold til hva han har med seg fra oppveksten på Røros og hvordan det skiller seg fra resten av verden.

– Det er noe med arbeidersamfunnet på Røros, hvor man snakker fra levra – på godt og vondt. Jeg tror jeg har tatt med meg den positive delen av det, blant annet at man respekterer folk for hvem de er og ikke behandler folk basert på hvilken tittel de har, sier Bjarne.

Han mener at disse egenskapene har kommet godt med i arbeidslivet. – Jeg tror nok det har gjort at flere av lederne jeg har jobbet med satte pris på å jobbe med meg, for de var vant til at folk hadde så voldsomt mye respekt for dem at de ikke turte å si det de egentlig mente, fortsetter han.

Til London med ambisjoner

I likhet med Høye, hadde Rugelsjøen et mål om å jobbe med de aller beste da han maste seg til jobb hos strategiens «gudfedre» og fikk direkte tilgang til toppledelsen i selskaper som Panasonic og Nokia.

LÆRTE AV DE BESTE: Bjarne Rugelsjøen ble tidlig opptatt av strategi, og fikk jobb hos «gudfedrene» i bransjen.

Mens han jobbet som seniorkonsulent i Bekk Consulting i 2001, oppdaget han sin livslange interesse for strategi.

– Da var internett nytt og alle skulle finne driftsmodeller rundt det. Jeg jobbet med strategiimplementering for en kunde, og tenkte at dette var veldig spennende og morsomt. Det handler om å jobbe sammen med ledere om framtiden til virksomheten, strategien og hvilke valg man skal ta.

Noen år senere flyttet han til London, hvor han giftet seg, fikk barn og fortsatte å legge grunnlaget for karrieren. Siden han hadde bestemt seg for å satse på strategi, tok han kontakt med de mest anerkjente professorene innen strategifaget – Kaplan og Norton – kjent som gudfedrene innen balansert målstyring.

– Jeg leste meg opp på Kaplan og Norton og tenkte, hvorfor ikke prøve å få jobb hos dem?

Det er ikke alltid at de på toppen har tenkt ut alt, tvert imot - Bjarne Rugelsjøen Fikk jobb hos «gudfedrene»

Han tok kontakt med selskapet, men siden de ikke ansatte nye folk på det tidspunktet, begynte Rugelsjøen å jobbe for PA Consulting mens han fortsatte å mase på Kaplan og Norton.

– Til slutt klarte jeg å mase meg inn der, og fikk jobb på London-kontoret. De jeg jobbet med var mye eldre enn meg, men jeg fikk lov å være med inn i strategiprosesser med store internasjonale selskaper og fikk en veldig boost i karrieren min.

Fra post-it-lapper til strategiplattform

Jobben hans bestod i å reise rundt og hjelpe konsernledelser med å tilrettelegge bedriftene for å nå sine mål. – Jeg hjalp dem med å realisere strategiene sine, og det var mye læring i det, for det er ikke alltid at de på toppen har tenkt ut alt, tvert imot, humrer Rugelsjøen.

Mens han jobbet i London, reiste han mye rundt i verden og hjalp ledergrupper, arrangerte workshops og jobbet med å utvikle, operasjonalisere, følge opp og kommunisere strategi. – Det var egentlig da ideen til BlueJam oppsto, for det var mye PowerPoint, Word, Excel og Post-it-lapper, husker han.

Jeg har tenkt på det noen ganger, spesielt da jeg satt i München og spiste middag med ledergruppa, at her sitter lille jeg med de store gutta. Hvordan kom jeg hit? - Bjarne Rugelsjøen

Et dårlig strategisk veivalg – skjønte ikke hva vi sto overfor

I løpet av karrieren har Rugelsjøen jobbet med over 250 organisasjoner. Han har bygget seg opp bred erfaring og gjort seg mange tanker om hvordan strategier bør utvikles og implementeres i store selskaper.

Teknologien har utviklet seg i et rivende tempo siden Rugelsjøen og Høye startet sine yrkeskarrierer. Begge har jobbet i bransjer som har gjennomgått store forandringer de siste 25 årene, mens framveksten av internett og sosiale medier har lagt føringer for utviklingen.

Internett så ganske annerledes ut da Bjarne hadde deltidsjobb i en av verdens første søkemotorer mens han studerte i København.

Det Microsoft-eide selskapet LookSmart var innholdsleverandør til søkemotoren AltaVista – en av forgjengerne til Google.

– Når du søkte på AltaVista, så var det vi i LookSmart som satt bak. Jeg og to andre hadde ansvaret for den norske kategorien. Vi satt og laget søkeresultatene og la dem inn i en database. Da Google kom på banen, brukte de algoritmer, men vi satset på kvalitet, og hadde ikke noe tro på at algoritmene kunne lage bedre søkeresultater enn det mennesker kunne.

I ettertid kan ikke Bjarne annet enn å le av hvor lite forutseende de var den gangen. – Men sånn tenker jo folk ofte. Det var et dårlig strategisk veivalg, og vi skjønte rett og slett ikke hva vi sto overfor.

Startet på Ottos Kro

– Jeg har tenkt på det noen ganger, spesielt da jeg satt i München og spiste middag med ledergruppa, at her sitter lille jeg med de store gutta. Hvordan kom jeg hit? Selv om det er en lang vei fra Røros til verdens styrerom, ble fundamentet til karrieren lagt allerede på Røros, og med årene har Rugelsjøen blitt mer og mer klar over hvor mange egenskaper han har tatt med seg.

– Jeg begynte å jobbe tidlig, mens jeg gikk på skolen. Den første jobben jeg hadde var på Ottos Kro, og der lærte jeg å jobbe beinhardt, være effektiv og at kunden kommer først. Da var det Jostein Øglænd som var sjefen, og det må ha vært den mest effektive restaurantene jeg noen gang har opplevd, husker Bjarne.

BRED ERFARING: Rugelsjøen opparbeidet seg bred arbeidserfaring på Røros og la et sterkt fundament før han reiste ut for å jobbe med strategi og utvikling.

Etter det jobbet han i flere av virksomhetene på Røros Hotel under Roar Arne Solli, og lærte også der verdien av å jobbe hardt, men alltid med humor og glimt i øyet. På Røros Sport lærte han kundebehandling og kremmerånd av Rolf Magnus Engzelius, og i Fokus Bank lærte han mye om økonomi og kom i kontakt med mennesker fra alle samfunnslag.

– Det er en del viktige ting man har med seg fra fjellet, og jeg har tatt med meg mye av det jeg lærte da jeg jobbet på Røros.

Både Pål og Bjarne er tydelige på hvor mye av identiteten deres som er knyttet til tettstedet, og Bjarne utnytter gjerne enhver anledning til å framsnakke hjemplassen.

– Jeg skryter alltid om Røros når jeg er rundt og holder foredrag. Da starter jeg ofte med et bilde hvor du så vidt kan se røroskirka i bakgrunnen. Jeg pleier å si at jeg kommer fra det stedet, og spør om noen vet hvor det er. Da er det alltid noen som kjenner det igjen og rekker opp hånda.

Røros-selskap med base i New York

BlueJam har hovedkontor i New York og ansatte i Norge, Brasil, Polen og på Filippinene. På nettsidene til selskapet ser du tegninger av frihetsgudinnen i New York, Kristusstatuen i Rio de Janeiro, operahuset i Oslo og Røros kirke side ved side.

– I løpet av livet gjør man mange forskjellige ting, og det kapittelet vi har åpnet med BlueJam, er noe helt nytt. Det er utrolig morsomt å binde sammen New York med Norge og Røros, og endelig gjøre noe sammen, stråler Pål.

For tre år siden opprettet de BlueJam som et amerikansk selskap med datterbedrift i Norge.

– Vi vil at BlueJam skal vokse i USA, for det er et mye større marked, men vi vil også ha en god forankring i Norge, for det er et mindre miljø og raskere å komme i gang og få testet det ut, forklarer Pål.

– Målet vårt er å bli et internasjonalt selskap som er ledende innen strategisoftware. Den første milepælen har vært å bygge softwaren, og nå har vi begynt å markedsføre selskapet og bygge oss opp i Norge og Norden. Neste steg er USA, legger Rugelsjøen til.

ENGASJERENDE: Appen BlueJam skal gjøre strategiarbeidet enklere og mer engasjerende for alle involverte.

Ett trykk erstatter store team

Appen BlueJam skal gjøre det enklere og mer intuitivt for store og små selskaper å implementere strategiene sine og gjøre det mer engasjerende for alle ansatte.

Ikke bare skal verktøyet gjøre oppfølging og utvikling enklere og morsommere, men det skal også bidra til å gi strategiske analyser basert på markeder og makrotrender.

Blant annet ved hjelp av kunstig intelligens, kan appen ved et enkelt trykk finne en bedrifts konkurrenter, se hvordan de posisjonerer seg, hvilke trender som påvirker bransjen, mulige satsingsområder og anbefalinger til justering av strategien.

– Med ett trykk kan man gjøre det som man pleide å leie inn store konsulentteam til før, forklarer Bjarne.

Norge og Røros må bli bedre på strategi

Han mener erfaringene fra internasjonale toppmiljøer også gir et tydelig perspektiv på norsk næringsliv.

– Jeg opplever at svært mange norske virksomheter og ledere er veldig gode på stabil drift. Vi er solide, pålitelige og flinke til å få hverdagen til å fungere. Men skal vi lykkes med vekst framover, må vi bli langt bedre på strategi – ikke bare på å lage planer, men på å sette tydelige ambisjoner og faktisk bruke strategien aktivt i hverdagen. Rugelsjøen tror også at ledere på Røros kan dra god nytte av å ha et mer bevisst forhold til strategi.

– Det gjelder også på Røros, både i næringslivet og i kommunal sektor. Gode resultater kommer sjelden av seg selv. De er et resultat av ledere som evner å stake ut en tydelig retning, ta valg og mobilisere folk over tid. Når resultater uteblir, handler det ofte ikke om innsatsvilje, men om manglende strategisk retning, sier Rugelsjøen. For ham og Høye er BlueJam et forsøk på å gjøre det enklere å flytte strategi fra styrerom og dokumenter, og inn i arbeidshverdagen.

– Det er først når strategi faktisk blir brukt, at den skaper vekst. Det er det vi brenner for – enten det er i New York, Norge eller hjemme på Røros, avslutter han. Selv om det er lenge siden Pål og Bjarne flyttet fra Røros, er det tydelig at stedet ikke har fått mindre betydning for tospannet med årene. Med BlueJam tar de nye skritt framover, men også tilbake til røttene.

Link til artikkel: https://www.retten.no/byttet-ut-globale-styrerom-og-finanseliten-med-egen-tech-drom-na-gar-roros-vennene-all-in/f/5-44-1076829