Om rammeverket

Tittel: Strategy Safari – Seeing Strategy Through Ten Lenses Forfattere: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand og Joseph Lampel Andre utgave: 2009

I den andre utgaven av Strategy Safari videreutvikler Mintzberg og medforfatterne sin klassiske «guidede reise» gjennom de ti skolene for strategiutvikling. Med nyere eksempler og tydeligere skiller mellom de ulike perspektivene understrekes bokas hovedbudskap: Strategi er ikke én enkelt metode, men et samspill mellom ulike måter å tenke på, formet av mennesker, kontekst og tid.

Den oppdaterte utgaven legger større vekt på hvordan de ulike strategiskolene virker sammen i virkelige organisasjoner, og viser at godt strategiarbeid handler om å balansere planlagt retning med kontinuerlig læring og tilpasning.

Nøkkelelementer

De ti skolene for strategiutvikling:

• Designskolen – Å tilpasse organisasjonens styrker til mulighetene i omgivelsene.

• Planleggingsskolen – Å utvikle strategi gjennom formelle prosesser og prognoser.

• Posisjoneringsskolen – Å velge hvor og hvordan virksomheten skal konkurrere.

• Entreprenørskolen – Strategi drevet av visjon, lederskap og entreprenørskap.

• Den kognitive skolen – Hvordan tankemønstre og mentale modeller påvirker strategiske valg.

• Læringsskolen – Strategi som en kontinuerlig og tilpasningsdyktig prosess.

• Maktskolen – Strategi som et resultat av forhandlinger, innflytelse og maktforhold.

• Kulturskolen – Strategi som vokser frem gjennom felles verdier, normer og organisasjonskultur.

• Miljøskolen – Strategi formet av eksterne krefter og omgivelsenes påvirkning.

• Konfigurasjonsskolen – Hvordan organisasjoner beveger seg mellom stabile perioder og større transformasjoner.

Hvorfor vi liker det i BlueJam

• Rammeverket gjør strategi menneskelig – den formes av måten mennesker tenker, lærer og samarbeider på, ikke bare gjennom analyser.

• Det hjelper team med å forstå hvorfor de ser strategi forskjellig, ikke bare hva de ser.

• Det anerkjenner kompleksiteten i virkelighetens strategiarbeid og gjør det enklere å handle med retning selv når omgivelsene endrer seg.

Hvor det kan komme til kort

• Rammeverket beskriver ulike perspektiver på strategi mer enn det foreskriver konkrete arbeidsmetoder. Det er svært godt for forståelse, men mindre direkte anvendbart.

• De ti skolene kan oppleves som abstrakte uten refleksjon, praktiske eksempler eller kobling til organisasjonens egen situasjon.

• Boken adresserer i begrenset grad de digitale verktøyene og datadrevne arbeidsformene som preger moderne strategiarbeid.

BlueJams perspektiv

BlueJam gjør Mintzbergs innsikt om at strategi er mangfoldig og i stadig utvikling om til praktisk arbeid. Plattformen gjør det mulig for team å identifisere hvilke strategiperspektiver de naturlig arbeider ut fra, og utforske hvordan de kan balansere og kombinere dem.

Gjennom strukturerte refleksjoner, felles arbeidsflater og levende dashboards blir læring og nye innsikter synlige for hele organisasjonen. Strategi handler dermed mindre om å låse seg til én plan, og mer om å bygge en felles forståelse og evnen til å tilpasse seg underveis.

Slik blir strategi en kontinuerlig prosess for læring, samarbeid og fremdrift – ikke bare et årlig planleggingsdokument.