Strategisk virksomhetsstyring
Målstyring som gjør strategien gjennomførbar.
Strategisk virksomhetsstyring betyr å styre virksomheten etter strategien. Målstyring er kjernen: dere setter mål, måler resultatene med KPI-er og justerer tiltakene underveis. I staten kalles dette mål- og resultatstyring (MRS).
Brukt av virksomheter med komplekse styringsbehov
Utfordringer
Mange mål. For lite retning.
Målstyring skal skape fokus og fremdrift. Men når mål, KPI-er og initiativer blir stadig flere, blir det vanskeligere å se hva som er viktigst og hvor det trengs oppmerksomhet.
Alt blir viktig
For mange mål. For få valg.
Når alle mål og initiativer fremstår som kritiske, blir det vanskelig å prioritere tid, ressurser og oppmerksomhet mot det som betyr mest.
Uklar sammenheng
Teamene når målene hver for seg.
Når teammål ikke er koblet til virksomhetens prioriteringer, kan alle levere godt uten at selskapet beveger seg i samme retning.
Oppfølging uten eierskap
Tallene eies av rapporten.
Når status samles inn sentralt, blir måleierne mottakere av rapportering fremfor aktive deltakere i styringen.
Løsning
Fra strategi til mål til resultater.
BlueJam kobler mål, nøkkelresultater, KPI-er, initiativer og ressurser med tydelig eierskap på tvers av virksomheten.
Slik fungerer det
Prioriter. Følg opp. Forbedre.
Fra tydelige mål til felles innsikt og bedre beslutninger.
Prioriter målene
Definer ønskede resultater, ambisjonsnivå og hvordan fremdriften skal måles.
Følg opp sammen
Måleierne oppdaterer resultater, prognoser, risiko og tiltak i en fast rytme.
Lær og juster
Bruk innsikten til å prioritere ressurser, justere tiltak og forbedre gjennomføringen.
Funksjonalitet
Målstyring bygget for ledere og team.
Felles retning, tydelig ansvar og løpende oppfølging i samme struktur.
Sammenhengende målstruktur
Koble virksomhetens prioriteringer til mål og resultater for forretningsområder, avdelinger og team.
Fleksible styringsmodeller
Bruk OKR, balansert målstyring, strategikart, KPI-er eller virksomhetens egen modell.
Ambisjonsnivå og måltall
Definer måleenhet, datakilde, frekvens og måltall for hver periode uten å miste historikken.
Kobling til gjennomføringen
Tydelig kobling mellom mål, KPI-er, initiativer, milepæler, tiltak og risiko.
Eierskap og samarbeid
Gi hvert mål en tydelig eier, og la flere team samarbeide om felles resultater.
Innsjekker og prognoser
Hent status fra måleierne og følg fremdrift, forventet måloppnåelse og avvik gjennom perioden.
KI-støtte i målarbeidet
Få forslag til mål, nøkkelresultater, KPI-er, initiativer og milepæler basert på virksomhetens strategi.
Effekter
Færre mål. Tydeligere ledelse.
Skarpere prioriteringer
Gjør det tydelig hvilke resultater som betyr mest, og hva virksomheten skal velge bort.
Ansvar der arbeidet gjøres
La ledere og team eie målene, oppdatere status og handle på avvik.
Bedre samtaler
Bruk tiden på fremdrift, læring og tiltak fremfor å samle inn og forklare tall.
Spørsmål og svar
Hva er strategisk virksomhetsstyring?
Strategisk virksomhetsstyring betyr å styre virksomheten etter strategien, ikke bare etter budsjettet. Strategien brytes ned i mål, KPI-er, tiltak og risiko, og ledelsen følger med på om virksomheten beveger seg dit den har bestemt. I BlueJam henger dette sammen i ett system, fra strategien er lagt til den følges opp.
Hva er målstyring?
Målstyring er å styre etter mål. Dere setter noen få tydelige mål, måler fremdriften med KPI-er og justerer tiltakene når resultatene viser at noe ikke virker. Målstyring er det som gjør strategien til noe ledere og team faktisk følger opp.
Hva er forskjellen på målstyring og mål- og resultatstyring?
Prinsippet er det samme. Mål- og resultatstyring er det overordnede styringsprinsippet i staten, og legger i tillegg vekt på å rapportere resultatene til departementet, blant annet i årsrapporten. Utenfor staten er målstyring det vanlige ordet.
Hva er forskjellen på målstyring og OKR?
Målstyring er prinsippet: å styre etter mål. Objectives and Key Results (OKR) er én metode for å gjøre det, med noen få ambisiøse mål og målbare nøkkelresultater som settes og følges opp hvert kvartal. Mange bruker begge: langsiktige mål og KPI-er for virksomheten, og OKR for prioriteringene i teamene. BlueJam er metodeuavhengig og tilpasses metoden dere velger.
Led gjennom mål og resultater.
Se hvordan BlueJam kobler strategi, mål og gjennomføring i virksomhetens egen styringsmodell.
Plattform
Virksomhetsstrategi
Strategi i team
Strategi på styrenivå
KI for strategi
Integrasjoner og API
Sikkerhet og pålogging
Priser
Løsninger
Strategiutvikling
Strategigjennomføring
Strategiengasjement
Strategioppfølging
Virksomhets- og målstyring
Strategisk risikostyring
OKR
Balansert målstyring