Bjarne Rugelsjøen

Fra markedskrefter til strategiske valg: Hvordan gjøre Porters modell relevant i dag

Porters Five Forces er mer enn en akademisk modell. Den er et verktøy for å forstå hvordan reelle konkurransekrefter påvirker strategiske valg. I denne artikkelen ser vi på hvordan den moderne tolkningen av Porters rammeverk kan brukes til å identifisere endringer i maktforholdene i markedet, ta tydeligere strategiske beslutninger og omsette markedsanalyse til konkret handling.

Hvordan tenker mennesker om strategi?

Oppdag hvordan Mintzbergs Strategy Safari hjelper organisasjoner med å se strategi fra ti ulike perspektiver - og viser hvorfor ingen enkelt modell kan forklare alt. Rammeverket gjør det lettere å forstå hvilken «strategiskole» som preger organisasjonen, og hvordan ulike tilnærminger kan kombineres for å skape et mer tilpasningsdyktig, praktisk og levende strategiarbeid.

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy handler om å komme seg ut av den harde konkurransen og skape nye markedsmuligheter gjennom verdiinnovasjon. I denne artikkelen ser vi på hvordan rammeverket fungerer - og hvordan BlueJam gjør strategien synlig, levende og operativ i det daglige arbeidet.

Playing to Win - Hvordan gjøre strategi til konkrete valg

«Playing to Win» gjør strategi til en serie tydelige og sammenhengende strategiske valg: hvor man skal konkurrere, hvordan man skal vinne, og hva det faktisk betyr å lykkes. Det er en praktisk tilnærming som gjør strategi tydelig, fokusert og lettere å omsette til handling.

Strategikart og Balanced Scorecard - hvordan koble strategi til drift

Oppdag hvordan Balanced Scorecard utviklet seg til verdens mest komplette system for strategigjennomføring - ved å koble strategi til drift og gjøre mål, styringsparametere og initiativer til en levende styringsprosess som holder strategien synlig, koordinert og handlingsrettet i det daglige.

Must-Win Battles - Fokuser strategien på det som betyr mest

Når alt oppleves som en prioritet, skaper Must-Win Battles tydelighet. Rammeverket hjelper team med å fokusere på de få strategiske kampene som faktisk betyr mest.

Fra ambisjon til handling: Hvordan OKR-er bringer strategi til live

OKR-er kan bringe strategi til live ved å omsette brede ambisjoner til fokuserte, målbare resultater. Med BlueJam holder folk seg tett på strategien gjennom OKR-er – alle kan se retningen, følge fremdriften og bidra til å drive strategien frem der det betyr mest.

Fremtidens strategirådgivning: Fra timer til effekt

AI er i ferd med å gjøre den klassiske konsulentmodellen utdatert. Når behovet for store team og timebasert arbeid forsvinner, flyttes tyngdepunktet mot kontinuerlige, resultatorienterte tjenester - hvor strategi ikke lenger er et dokument, men en løpende prosess.

Styring av allianser med Balanced Scorecard

Femti prosent av strategiske partnerskap mislykkes. Men du kan øke sjansene for at deres samarbeid lykkes ved å bruke disse metodene - av Robert S. Kaplan, David P. Norton og Bjarne Rugelsjøen.

Mellomledere: Den manglende lenken i strategimobilisering

De fleste strategier mislykkes ikke fordi de er feil. De mislykkes fordi mellomledere ikke er rustet til å mobilisere dem. Denne artikkelen utforsker hvorfor det å styrke mellomledernivået er nøkkelen til å omsette strategi til konkrete resultater.

Administrerende direktør som var lei av strategi

Hvordan en administrerende direktør mistet kursen – og hva som virkelig kreves for å bringe strategien tilbake til live. For når ledere slutter å snakke om strategi, får ikke teamene mer frihet; de mister felles retning.

Slik fikk ett selskap OKR-er til å fungere – etter å ha gjort det feil

OKR-er (Objectives and Key Results) er et av de mest populære verktøyene for å skape fokus og samordne team. Men til tross for utbredt bruk, lykkes de ofte ikke med å levere.

Hvorfor selv de beste strategiene ofte mislykkes med å levere

Den vanskeligste delen av strategi er ikke å skrive den. Det er å sikre at folk i hele selskapet faktisk kjenner den, tror på den og bruker den til å styre beslutningene sine.

CFO-en som glemte hvem strategien var for

Strategi mislykkes ikke fordi folk motsetter seg den. Den mislykkes fordi de aldri ble invitert inn. Hvorfor tidlig involvering av ansatte ikke er en risiko for strategien, men nøkkelen til å gjøre den virkelig.

Omfavn fremtiden for strategisk engasjement med BlueJam

Den ledende plattformen for strategiimplementering: BlueJam sikrer at alle ansatte er samstemt og aktivt deltar, og gjør gjennomføring både morsom og samarbeidsdrevet.

BlueJam: Revolusjonerer strategi for den moderne arbeidsplassen

BlueJam gjør strategi levende som verdens mest morsomme og engasjerende strategiplattform, laget for alle ansatte.