Risikostyring og internkontroll

Risiko hører hjemme i styringen.

BlueJam samler risikostyring, internkontroll og måloppfølging i én løsning. Risiko kan kobles til mål når det er relevant, eller følges opp selvstendig av risikoeierne.

Risiko hører hjemme i styringen.

Brukt av virksomheter med komplekse styringsbehov

AllstadFinans NorgeMestergruppen kortVerdaneTeleplanSparebank 1

Utfordringer

Risikoarbeid som stopper i regnearket.

Kravene varierer mellom stat, kommune og offentlige foretak. Behovet er det samme: systematisk, risikobasert og dokumentert oppfølging som støtter styringen.
Risiko i et eget spor

Risikoregisteret lever ved siden av styringen.

Når risiko følges opp separat, forsvinner sammenhengen med mål, oppgaver og beslutninger. Risikostyring blir en periodisk øvelse fremfor en del av styringen.

Risikoregisteret lever ved siden av styringen.
Vanskelig å prioritere

En femmer betyr ikke alltid det samme.

Finansielle, operasjonelle og bærekraftsrelaterte konsekvenser må vurderes etter relevante kriterier. Uten tydelige skalaer og toleransegrenser blir prioriteringen uklar.

En femmer betyr ikke alltid det samme.
Tiltak uten oppfølging

Risikoen er kartlagt, men ikke redusert.

Tiltak og kontrollaktiviteter blir besluttet, men ansvar, frister og effekt følges ikke opp i samme struktur. Neste gjennomgang starter på nytt.

Risikoen er kartlagt, men ikke redusert.

Løsning

Risiko som del av styringslogikken.

Håndter risiko selvstendig eller koblet til mål, styringsparametere, oppgaver, initiativer, tiltak og organisatoriske enheter.

Risiko som del av styringslogikken.

Slik fungerer det

Identifiser. Vurder. Håndter.

Integrer risiko og internkontroll i styringen, tilpasset virksomhetens egenart, risiko og vesentlighet.

Identifiser det vesentlige
Identifiser det vesentlige

Registrer risiko mot mål, oppgaver og områder, eller som frittstående risiko når det er riktig.

Vurder konsekvensene
Vurder konsekvensene

Bruk relevante kategorier, konsekvensskalaer og toleransegrenser for å prioritere oppfølgingen.

Håndter og forbedre
Håndter og forbedre

Plasser eierskap, følg tiltak og kontrollaktiviteter, og vurder om risikoen faktisk reduseres.

arrows
Identifiser det vesentlige
Identifiser det vesentlige

Registrer risiko mot mål, oppgaver og områder, eller som frittstående risiko når det er riktig.

Håndter og forbedre
Håndter og forbedre

Plasser eierskap, følg tiltak og kontrollaktiviteter, og vurder om risikoen faktisk reduseres.

Vurder konsekvensene
Vurder konsekvensene

Bruk relevante kategorier, konsekvensskalaer og toleransegrenser for å prioritere oppfølgingen.

Funksjonalitet

Verktøy for risikoeiere og internkontroll.

Konfigurer risikomodellen selv og følg risiko, tiltak og kontrollaktiviteter i samme struktur.

Rammeverket dere styrer etter

Rammeverket dere styrer etter

Støtt DFØs metodikk, ISO 31000, COSO ERM eller virksomhetens egen kombinasjon av rammeverk.

Fleksible risikokategorier

Fleksible risikokategorier

Definer kategorier som strategisk, finansiell, operasjonell, bærekraft, sikkerhet og etterlevelse etter virksomhetens behov.

Tilpassede konsekvensskalaer

Tilpassede konsekvensskalaer

Definer hva nivå 1-5 betyr for ulike konsekvenskategorier, slik at vurderingene bygger på tydelige kriterier.

Frittstående og koblede risikoer

Frittstående og koblede risikoer

Følg risiko selvstendig, eller knytt den til mål, styringsparametere, oppgaver, initiativer, tiltak og enheter.

Risikotoleranse og akseptnivå

Risikotoleranse og akseptnivå

Definer toleransegrenser og synliggjør hvilke risikoer som krever tiltak, eskalering eller særskilt oppfølging.

Iboende og gjenværende risiko

Iboende og gjenværende risiko

Følg risikoen før og etter tiltak, og sammenlign den med nivået virksomheten ønsker å oppnå.

Tiltak og kontrollaktiviteter

Tiltak og kontrollaktiviteter

Dokumenter ansvar, frister og status, og vurder om tiltakene og kontrollene virker som forutsatt.

KI-støtte i risikoarbeidet

KI-støtte i risikoarbeidet

Få forslag til risikoer og tiltak basert på mål, styringsinformasjon og virksomhetens dokumenterte kontekst.

Effekter

Effekter

Risiko som beslutningsgrunnlag.

Risiko i den løpende styringen

Følg risikobildet sammen med mål, oppgaver og resultater, ikke bare i en separat årlig gjennomgang.

Systematisk internkontroll

Dokumenter sammenhengen mellom risiko, kontrollaktiviteter, tiltak, ansvar og oppfølging over tid.

Bedre prioritering

Rett styringsoppmerksomheten mot områdene som er mest vesentlige og har størst risiko.

Effekter

Gjør risiko til en aktiv del av styringen.

Se hvordan BlueJam tilpasses virksomhetens risikomodell og samler risiko, internkontroll og oppfølging.

Plattform

Virksomhetsstrategi

Strategi i team

Strategi på styrenivå

KI for strategi

Integrasjoner og API

Sikkerhet og pålogging

Priser

Verdens morsomste og mest engasjerende strategiplattform for alle ansatte.

Følg oss

Personvernerklæring

Vilkår for bruk

Administrer informasjonskapsler

©2023–2026 BlueJam, Inc. Alle rettigheter forbeholdt.

Verdens morsomste og mest engasjerende strategiplattform for alle ansatte.

Følg oss

©2023–2026 BlueJam, Inc. Alle rettigheter forbeholdt.

Personvernerklæring

Vilkår for bruk

Administrer informasjonskapsler